О разделении труда - совету руководителю проекта

Анализ сайтов Рунета показал, что в 70% всех созданных в этом домене сайтов, начиная от разработки и создания дизайна сайта и верстки кода страницы, до поддержки пользователей и самого продвижения web-сайта дело рук всего 1 человека. Чаще всего происходит так, что этот же человек и руководит этим интернет-проектом, или даже директор фирмы, для которой сделан сайт. Насколько такое распределение сил эффективно, и какие проблемы ожидаются у таких web-проектов?

Естественно, что такое объединение всех функциональных работников в одном - это не бред, а вполне даже необходимая затея, связанная либо с недостаточностью средств, нехваткой служащих, или же просто недоверие к новой деятельности и желание потратить как можно меньше средств.

Следует отметить, что проблема заключена в таком случае в другом обстоятельстве:

Конечный результат трудов одного человека устраивает абсолютно всех из компании… ну а как же? Сайт готов, деньги сохранены, на сайте многое работает, весь нужный контент уже на сайте… Ну да, есть парочка недоработок, но все это исправляется работая уже в этом же русле…

Но самое печальное тут в том, что разработчики таких сайтов не понимают, что их сайт не может выполнять и 5% всех функций, что должен выполнять, а значит, дохода с него получать нельзя… А многие кстати, думают что такая ситуация вполне естественна, да и через некоторый промежуток времени просто закрывают сайт и говорят: "от него никакого толку нет, только расходы!"

Безусловно, если руководитель самостоятельно берется за изучение SEO или HTML, то это довольно здорово, ведь руководство должно хорошо разбираться во всех вопросах, которые связаны с их бизнесом.